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2016全国制造业薪酬报告:应届生研发技术类最吃香

时间:2020-01-12 03:59:33 来源:优德官网

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  除此之外,企业提供的个性化福利更受员工欢迎,为此也成为企业留人的重要“法宝”。在报告的福利能效调研中,企业现行基本福利以社保和公积金为主。进入德生意网站,点击“注册”即可注册账户,然后选择创建店铺就能拥有属于自己的店铺了。在员工体检福利方面,有42.5%的企业会提供包含全部岗位的定期体检,同时也有34.8%的企业只会提供给部分岗位。从2016年整体调薪幅度来看,预计调薪幅度最高的是专业技术人员,为9.0%,同时在2016年企业为中高层以及专业技术人才的调薪次数增加,平均值提升到1.1。报告对企业层级薪酬进行详细分析,其中管理职能各层级薪酬差异最大,50分位值企业中,高级管理层年度总薪酬为230800元,助理级别年度总薪酬为45500元,管理职能最高层级(高管)和最低层级(助理)年度总薪酬50分位值差异为5倍,主管与专员级50分位值差异为1.6倍。企业为员工提供基础福利之外,职位津贴,节假津贴,工龄津贴,生日津贴,通讯、住房、交通补贴等也是其现行福利体现。此次调研分为职能岗位、销售岗位、技术研发岗位以及生产物流和质量管理类岗位,其中技术研发类岗位博士生起薪平均值为6945元/月,硕士起薪平均值为5655元/月,本科起薪平均值为3953元/月,大专起薪平均值为3242元/月,是调研岗位类平均薪资最高体现,质量相关岗位应届生起薪平均值相对较低。该报告的出台将为企业制定富有竞争力的薪酬决策提供有利的参考价值,为企业的薪酬管理及调整经营提供可靠依据,以利于企业激励员工,留住人才。其次,将人力资源管理分级化,建立合理的分配机制。比如为员工开设免费班车、提供夫妻房、增置哺乳室,也有企业为员工初生宝宝提供一年的尿不湿费用等个性化福利。对此,智通人才连锁集团总裁苏琳认为,薪酬标准和分配模式历来是企业成本和员工去留的重要因素,除了制定科学的薪酬管理制度外,更重要的还是要依据市场人才供需形势和自身经营状况改善企业人力资源管理体系。再者,利用科技手段,采取“机器换人”替代传统生产线,对保留的人才进行薪酬优化,留住骨干人才。此次调研通过网络问卷进行,调研样本来自全国各地1500家制造企业,其中东莞企业占比30.4%。从调薪月份来看,每年3月份,企业调整薪资情况最多,2016年18%的企业选择在3月调薪,13%的企业选择在12月为员工调薪。据漫步者科技人力资源经理刘辉平介绍,其厂区内为员工开设家属房,为员工子女搭建儿童乐园,员工带着子女上班,解除无人看管孩子的后顾之忧。25分位值反映市场较低水平,75分位值反映市场较高端水平。一般以50分位为中位值,代表市场中间水平。企业如何制定合理且富有竞争力的薪酬?对此,调研组专家给出了建议。

  日前,智通人才网与智通人才旗下智易咨询共同发布2016年度全国制造业薪酬调研报告,此次参与调研的1500家企业以制造企业为主,报告分别从市场薪资策略、职位薪酬数据、应届生起薪数据、基本福利策略、人工成本效能等八个维度进行数据分析,该报告详细分析了涵盖企业高管、经理、主管/高级专员、助理(基层员工)五个层级168个职位的薪酬及福利情况。报告对于2016年应届生聘用起薪做相关调研,其中对应届生就业职能做岗位薪酬细分,在不同岗位上其薪酬各有不同。分位值:市场分位值是指将市场水平按照由低到高排序,处在某个分位上的市场薪酬水平。从2015各层级薪酬调整幅度数据来看,2015年高管层人员调薪幅度最高,为9.3%,销售人员调薪幅度最低为7.2%。对于大家普遍关注的薪酬上涨应对办法,智易咨询张娅梅表示,要重视总体薪酬思维,有效发挥薪酬作用,适当调整劳动者的工作时间或者工作职能,将非核心的工作采取外包,减少不必要的人力成本支出;首先,企业要建立适应企业变革的人力资源管理体系,对市场销售人员、一线生产技术人员和研发管理人员等不同背景人才进行对应的管理模式,从简单的用工管理逐步实现到人力资源管理,不断从组织管理、人才规划、人力资源管理体系三方面来制定并完善人力资源管理策略!

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